为全力决战2021年旺季营销,进一步增强责任感和紧迫感,提高执行力和决策力,日前,邮储银行呼伦贝尔市分行召开支行负责人旺季营销发展座谈会,旨在结合经营绩效考核得分,深入分析当前支行发展短板与瓶颈问题,同时对旺季营销进行再动员、再部署。
本讯网:为全力决战2021年旺季营销,进一步增强责任感和紧迫感,提高执行力和决策力,日前,邮储银行呼伦贝尔市分行召开支行负责人旺季营销发展座谈会,旨在结合经营绩效考核得分,深入分析当前支行发展短板与瓶颈问题,同时对旺季营销进行再动员、再部署。市分行行领导、各支行行长、副行长参加了会议。
会上,各支行负责人依次汇报了旺季营销的重点业务发展、目标定位、队伍组织、年终收官等具体工作情况,并结合实际情况,阐述了下一步工作的思路和方法。行领导依次做出强调部署,总体围绕三方面进行强调,一是推进项目落地。项目是重要收入拉动引擎,各支行针对各类项目要有详细的规划和部署,住建项目、国库集中支付、农业农村项目、公贷放款等。二是扎实营销拓客。个金条线,做好旺季贵金属、保险业务的全员营销,充分利用厅堂沙龙、品鉴会等邀约方式提前预留客户,同时利用好积分政策与礼品回馈,做好留客、拓客、活客,紧盯时间、进度、成效,确保政策、氛围、组织、人员到位。信贷条线,加快放款,加大储备,尽量在年底之前实现“应放尽放”,做好客户分层分类,统筹好条线人员调配。三是紧抓风险防控。紧盯公司项目放款、紧抓不良清收成效,“分子”“分母”一起努力,年末前共同将不良率压降至3%以下。同时全面注重人员管理,加大本单位员工行为、内控合规排查力度,确保关键营销时期“人岗匹配”。